يجب أن يكون الرجال منظمين في أعمالهم. شخص يقوم بأعمال تجارية حسب القاعدة، أن يكون لديه وقت ومكان لكل شيء، وأن يقوم بعمله على الفور، سوف ينجز ضعف ما يبذله وبنصف عناءه من يفعل ذلك بلا مبالاة وزلة. عن طريق إدخال النظام في كل ما تبذلونه من المعاملات، القيام بشيء واحد في كل مرة، الالتزام دائمًا بالمواعيد مع الالتزام بالمواعيد، تجد أوقات الفراغ للتسلية والترفيه؛ بينما الرجل الذي نصفه فقط يفعل شيئاً واحداً، ثم يتحول إلى شيء آخر، ونصفه يفعل ذلك، وسيكون عمله في نهاية المطاف، ولن يفعل ذلك أبدًا ويعرف متى يتم عمل يومه، لأنه لن يتم أبدًا. بالطبع، هناك حد لكل هذه القواعد. يجب أن نحاول الحفاظ على السعادة متوسطة، لأن هناك شيئًا يُسمى بالمنهجية المفرطة. هناك رجال والنساء، على سبيل المثال، اللاتي يضعن الأشياء بعيدًا بعناية شديدة قدر استطاعتهن لن تجدهم مرة أخرى. إنه يشبه إلى حد كبير الإجراءات الشكلية "الروتينية". واشنطن، و"مكتب التحايل" للسيد ديكنز - كلها نظرية ولا نتيجة.
عندما بدأ "أستور هاوس" لأول مرة في مدينة نيويورك، كان كذلك بلا شك أفضل فندق في البلاد. وقد تعلم أصحابها صفقة جيدة في أوروبا فيما يتعلق بالفنادق، وكان الملاك فخورين بذلك من النظام الصارم الذي ساد كل قسم من أقسامهم العظيمة إنشاء. ولما كانت الساعة الثانية عشرة ليلا، وكان هناك عدد من الضيوف حولنا، يقول أحد المالكين: "المس هذا الجرس، جون؛" وفي دقيقتين ستين خادماً مع دلو ماء في كل ناحية، سيقدمون أنفسهم في القاعة. "هذا" قال يقول المالك مخاطبًا ضيوفه: "هذا هو جرس النار لدينا، وسوف يُظهر لكم أننا أنت آمن تمامًا هنا؛ نحن نفعل كل شيء بشكل منهجي." كان هذا من قبل تم إدخال مياه كروتوني إلى المدينة. لكنهم في بعض الأحيان حمل نظامهم بعيدا جدا. في إحدى المرات، عندما كان الفندق كان أحد النوادل مكتظًا بالضيوف، فجأة أصبح مضطربًا، و على الرغم من وجود خمسين نادلًا في الفندق، إلا أن المالك اعتقد ذلك يجب أن يكون لديه مكمله الكامل، وإلا فسيتم التدخل في "نظامه". وقبل وقت العشاء مباشرة، نزل مسرعا على الدرج وقال: "لابد أن يكون هناك نادل آخر، أنا نادل واحد، ماذا يمكنني أن أفعل؟" حدث ل انظر "الأحذية"، الأيرلندي. قال: «بات، اغسل يديك ووجهك؛ خذ هذا المئزر الأبيض وتعال إلى غرفة الطعام خلال خمس دقائق.» في الوقت الحاضر ظهر بات كما هو مطلوب، وقال المالك: "الآن بات، يجب أن تقف خلف هذين الكرسيين، وتنتظر السادة الذين سوف تحتلهم؛ هل سبق لك أن عملت كنادل؟"
"أنا أعرف كل شيء عن ذلك، بالتأكيد، لكنني لم أفعل ذلك أبدا."
مثل الطيار الأيرلندي، في إحدى المرات عندما اعتقد القبطان أنه كذلك إلى حد كبير خارج مساره، سأل: "هل أنت متأكد من أنك تفهم ماذا تفعل؟"
أجاب بات: "بالتأكيد وأنا أعرف كل صخرة في القناة".
في تلك اللحظة، ضرب "الانفجار" السفينة بصخرة.
وتابع الطيار: "آه! يا جابر، وهذا واحد منهم". لكن للعودة إلى غرفة الطعام. "بات"، قال المالك، "ها نحن نفعل ذلك كل شيء بشكل منهجي. يجب عليك أولا إعطاء السادة كل طبق من الحساء، وعندما ينتهوا من ذلك، اسألهم عما سيكون لديهم التالي."
أجاب بات: "آه! وأنا أفهم تمامًا طوابير النظام".
وسرعان ما جاء الضيوف. تم وضع أطباق الحساء من قبل لهم. أكل أحد السادة بات حساءه. الآخر لم يهتم لذلك. قال: أيها النادل، خذ هذا الطبق وأحضر لي بعضًا منه السمك." نظر بات إلى طبق الحساء الذي لم يتذوقه، وتذكر أجاب تعليمات المالك فيما يتعلق بـ "النظام": "ليس حتى لقد أكلتم طعامكم!"
بالطبع كان ذلك يحمل "النظام" بعيدًا جدًا.